建設業は営業・工事・管理という各組織が相互に有効に機能することが重要であり、外部環境に適応する戦略の明確化とその戦略に則した企業内部の組織としくみを構築することが経営革新に繋がります。経営と人材の見える化により企業体質を強化します。

建設会社の利益の源泉となる工事現場は、現場所長の現場管理力により結果としてのQCDSEに差が出ます。しかし、いつまでも属人的な現場管理をしていてはそのノウハウが伝承されず企業としての財産とはなりません。企業に最適な現場生産体制の再構築を行い、強い施工部門を作ります。

建設業の営業部門は、全社的・戦略的な「営業の組織構築」、PDCAサイクルに基づく「営業マネジメントのしくみ」、個々の営業のスキルを高め顧客へのアプローチを戦略に基づいて行っていく「営業プロセス」の３点を整備して強化していきます。

建設業ではOff-JT（集合研修等）で即実務に生かせるスキルを習得することには限界があります。対してOJT（現場内教育）に頼り過ぎると能力や成長に大きな個人差や偏りが生まれてしまいます。目的と手段、方法、目指す成果を明確にして個人のスキルアップ・早期戦力化を図ります。

新入社員の育成は、入社時に行う共通教育と配属される部門ごとに行われる実務教育に分かれますが、特に工事部門の新入社員は習得すべき項目が多く、事前に教育内容や方法を十分に検討しておく必要があります。多種に及ぶ習得項目を効率的に学べるよう効果的な方法をご提案いたします。