「地域ナンバーワン建設企業」とは単に売上高のような規模で一番になることだけを指すのではなく、ヒト、モノ、金、情報の経営資源が優れており、企業成長の基盤が揃った状態こそが真のナンバーワン企業足りうるものと私どもでは考えます。市場の好不況の環境に左右されない盤石な経営基盤を構築するためには、戦略的な経営と建設業の3つの機能（営業、施工、管理）を戦略に適合させながら管理レベルを向上させることにつきます。

企業の目的は経営理念および経営計画に基づき、経営目標を達成することによって、社会に貢献すると同時に、そこに働く従業員が豊かに幸福に生活できる場を提供することにあります。そのときに人事制度はどのような役割を果たすのでしょうか。
当たり前のことですが、経営計画を実現するのは人材です。人事制度は企業目的を果たしうる人材づくりの実現のためにあります。

そのためには、その企業目的を果たすためにはどんな人材が必要か（≒求められる人材像）を明確にすることから始まります。
そして、その実現のための具体的業務遂行内容を記したものが『人事評価表』です。管理者は人事評価表を活用してマネジメントすることにより、部下のモチベーションアップを図り、人材育成と業績向上を実現させるのです。
人事制度の役割は、経営目的実現のための人材を育成し、業績を向上させるための道標を明らかにすることです。