–技術を知識と技能に分解し、誰にもわかりやすくOJT(建設現場教育)しよう– 　前回の記事「スキルマップで建設技術者育成の指針を示そう」では、建設業において2024年4月から時間外労働の上限規制が […]

-スキルマップで建設技術者育成の指針を示そう- 　2024年4月から建設業においても、時間外労働の上限規制が適応されます。それに備え、各社DXや現場事務作業の本社への分担など、様々な施策を講じてきました。その努力の結果、 […]

4月2日(火）、4月3日（水）に新入社員育成講座を開催いたしました。 今年も2023年同様に会場開催のみで開催しました。9社22名の受講生の方々にご参加いただきました。 講座の目標 本講座では新社会人が主体性を […]

4年4月12日（金）に「2024年　建設業新入社員講座」を東京都中央区の会場にて開催いたしました。  建設業に入社された新入社員向けに特化した本講座は、今年で16年目を迎えました。 今回は関東、中部エ […]

テレワークが定着し、「デスクの目の前に部下がいない」中で、どうすれば組織の中核を担うマネージャーが真の力を発揮できるのでしょうか。
重要な任務の一つである「育成」が上手なマネージャーとなるためには何が必要でしょうか。

オンラインでの見え方を毎回確認していますか。
丁寧にお辞儀をされても、熱心に手を使って提案をしても、カメラが下から煽るような角度であると「上から目線」という印象を持たれることがあります。

突然ですが、『第４次産業革命』は何の革命かご存じですか？
そもそも、産業革命は１８世紀半ばから１９世紀にイギリスを中心に起こった、蒸気機関の開発による動力源を背景にした、「工場制機械工業の発展」を意味しています。
産業革命によって、それまで人馬が動力源であった社会、 つまり言い換えれば農業社会が、「工業社会」へと一気に世の中の主力産業が変化していくことになります。 これを第１次産業革命と呼んでいます。

インダストリー4.0社会を生き抜き、勝ち抜く必要がある現代の我々にとって、今何が必要なのか？　何が求められるのか？　そのためにすべきことは何か？

新しいアイディアが生まれやすい場所：「三上」、1.ひとりぼっちで　2.井戸端会議で

お客様に、「あれ？この人何だか私と気が合うな！」 と感じさせる魔法のテクニック (テクニックNo．1：実践心理学　ペーシング・ミラーリング) １）「お客様の心が読みたい！」 皆様、はじめまして！私は株式会社日本コンサルタ […]

皆様こんにちは。日本コンサルタントグループのイノコ先生こと水野京子です。 新型コロナウイルスの猛威によって、私たちの日常生活は日々変化をしています。特に商業施設でご勤務のスタッフの皆様は、感染症対策を行いながらの店舗運営 […]

記事作成者：原田明人 あなたの会社では営業担当者の教育を、どの様にされていますか？ 営業担当者の教育は従来、自社の商品知識・お客様と商談をする技術・受注等の業務知識を、先輩社員が現場の仕事を通じて教えるOJT（オンザジョ […]