• スーパーマーケットの店長業務に密着したカリキュラムです。

• 積極的に問題解決に取り組む自律型店長を育成します。

• スーパーマーケットに精通した講師で実践的な内容です。

日　程：２０２４年１１月１３日(水)　１３：００~１７：００　入室開始時間１２：４５

対象者：スーパーマーケットにおける現職店長、店長候補者及び人材育成担当者

受講料：￥２４，２００-(税込)

※全６回コースでお申込みいただけます。全コース6回コースでは￥１２２，１００-(税込)【1コース単価￥２０，３５０】となります。

詳細はこちらから→2024年度　店長養成カレッジ　(全6回コース) (niccon.co.jp)

開催方法：Zoomによるオンライン開催

※セミナーの動画を録画いたしますので、当日受講できなくても、講義を受講することが可能です。

※自宅又は各店舗から受講可能

カリキュラム

　１．代表的な生産性指標　　　　 　
　２．作業改善が生産性向上の近道 　
　　1）ムリ・ムラ・ムダの排除　2）整理・整頓・清掃・清潔・躾　3）定位・定品・定量　
　　4）改善の4原則　5）作業効率アップのための原則　　　　　 　
　３．マンアワーマネジメント（人時管理）とは
　　1）「効率・生産性」視点で考える　2）人時管理は私たちの仕事　3）人時とは
　　4）人時管理の目的　5）人時管理とは
　４．人時管理の定着化
　　1）ＰＤＣＡサイクル　　2）人手不足対策　　3）多能型人材の育成　
　　4）パートタイマーの育成　　5）作業割当表と販売計画書

講師紹介

日本コンサルタントグループ　食品・サービス産業研究所　経営コンサルタント　鈴木　智広

大学卒業後、㈱イトーヨーカドーに入社、寝装インテリア部門の配属を皮切りに、婦人衣料部門、服飾小物部門担当時にキャリアコースに選抜される。その後、畜産部門マネジャー、食品部門統括マネジャーを経て、本社新店開発室にて食品教育マネジャーに就任し、新店教育に携わる。その後、外食チェーンにて、商品部や新規商品企画開発業務を経て、日本コンサルタントグループに入社。

大手企業から中小企業に至るまで、店長研修を幅広く実施する。特に、実務経験を活かした研修には定評があり、受講生からは「わかりやすくて、よく理解できる」「事例をたくさん出してくれるので、そのまま使える」等の声が多数あがっている。

最小開催人数	6名
最大開催人数	25名（最大開催人数に達した場合は、お申し込みをお断りすることもあります）
開催の変更・中止	最小開催人数に満たない場合は、中止とさせていただきます。中止の場合には5日前までにご連絡いたします。 また、主催者、講師などの都合により、内容・講師・開催を中止させていただく場合もございます。あらかじめご了承ください。
申し込み期限	開催日の5日前とさせていただきます。
その他	主催者都合により講座を中止する場合以外は、申込後の返金は致しかねます。