次世代経営幹部の育成研修(食品スーパー業) 

スーパーマーケット 次世代経営幹部育成 コア人材育成研修 

内容

次世代経営幹部育成のためのコア人材育成研修は、経営幹部になるために必要とされる経営理論にかんする知識やスキル、発揮行動を体系的に理解・習得するための研修コースです。

  • 経営陣の交代が迫っている中、全社的視点で俯瞰できる次世代の経営幹部が育っていない
  • 長期的な視点で経営幹部候補者を継続的に育成していきたい
  • 経営幹部としての心構えや、知識やスキルなど経営を担うだけの総合的な能力を培わせたい

期待される効果

  1. 経営幹部に必要とされる経営理論を体系的に習得することができる
  2. 研修期間中は、自社の現状課題を解決するための課題を課すことによって、経営知識だけでなく、自社の現状に対する問題意識を醸成することができる
  3. 競争戦略の立案や業務改革プランを策定し、役員にプレゼンテーションすることを中心軸として研修を進める。研修を通じて経営幹部に不可欠な戦略構想力や実践力を養成できる

研修カリキュラム

1.経経営幹部としてのマネジメント能力の開発
 1)経営幹部として必要なマネジメント能力
 2)フィールドアセスメントのフィードバック
 3)インバスケット演習
 4)自己啓発プランの策定

2.経営環境の変化と企業経営
 1)業界を取り巻く経営環境
 2)経営戦略論
 3)経営環境分析の手法
 4)SWOT分析演習

3.店舗損益管理と財務会計
 1)損益分岐点売上高分析
 2)店舗収益の改善策
 3)取引~決算の流れ
 4)決算書の読み方

4.財務分析の手法と設備投資計画
 1)経営分析の手法
 2)他社比較による現状課題抽出
 3)投資の意思決定
 4)企業価値の考え方

5.外部環境分析とマーケティング戦略
 1)マーケティングの基本知識
 2)商圏分析・競合店分析の手法
 3)競合店舗の視察
 4)競合店対策の立案

6.生産性向上のための業務改革
 1)生産性の考え方と生産性分析の手法
 2)レイバースケジューリングの考え方
 3)業務改善と作業標準化
 4)生産性向上に向けた取組

7.競争戦略または業務改革計画の策定
 1)競争戦略・業務改革計画策定の方法
 2)現状課題の抽出
 3)競争戦略・業務改革計画の策定
 4)発表&質疑応答

8.プレゼンテーションスキルの開発
 1)思考変革の必要性
 2)プレゼンテーションの重要性とスキル
 3)プレゼンテーションツールの作成
 4)模擬プレゼンテーション

9.役員に対するプレゼンテーション
 1)プレゼンテーション資料の作成
 2)役員に対するプレゼンテーション
 3)発表&質疑応答
 4)役員による総評

※上記のカリキュラムはプログラム案です。貴社の現状課題や研修ニーズに沿って、カスタマイズいたします

※費用については、ご希望の研修日数、研修教材の量、受講者数等によって異なります。
そのため、事前打ち合わせにて貴社のご要望を承り、個別にご提案・お見積させて頂きます。

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