課題解決策１：商品計画のブラッシュアップ
１）他社売れ筋商品と展開の紹介と導入支援
２カ月後の業界他社の売れ筋商品と展開事例を紹介→オペレーションガイドに反映
２）カテゴリー別商品構成の確認と見直し
カテゴリー別 尺当たり１日売上高の確認
３）単品別利益商品の把握
売れ筋商品と死筋商品の利益額での把握
４）（チャンス、値下・廃棄）ロスの削減策
POSデータの見方、ロスの確認方法と改善
５）時間帯別店舗客数と売上高の連動

課題解決策２：週間オペレーションガイドの見直し
１）基本棚割表の毎週作成
２）前週重点商品実績表添付
３）店舗別重点商品の目標値設定
４）カテゴリー別、季節指数の確認

課題解決策３：店舗計画の仕組化
１）週間販売計画の作成 ～週間販売計画の毎週作成と習慣化
２）棚割表の作成 ～１０４週での棚割表の毎週作成と習慣化
３）時間帯別製造計画表の作成
時間帯別製造計画表（誰が、何を、いくつ製造するのか）の毎日作成と習慣化
４）人員計画表（LSP）の作成

課題解決策４：店舗負担増と同時に作業軽減を実施
１）朝の作業の見直し
２）前日仕込みの徹底
３）その他作業のムダ取り事例と改善

1年目
バイヤーの選抜チームに対して、商品企画から商品開発までの戦略づくりを中心にして
座学→事後課題→発表とアドバイス→修正
の手順で進めていきます。知識付与はもちろんですが、自ら学び・考え・行動する人材を仕組みとともに育成していきます。

2年目
バイヤー選抜チーム×PCセンター×メーカーの三位一体となったプロジェクト形式にて、商品開発を行っていきます。テスト販売を行いながら新商品を市場に投入し、成功事例を積み重ねます。この蓄積を仕組化して、新商品導入の数とスピードを高めます。
第1回：マーケティング基礎知識の習得
第2回：マーケットと消費者の確認
第3回：商品構成グラフ
第4回：商品開発プロセス
第5回：品揃え
第6回：商品企画から開発計画への展開
第7回：新商品試作品完成
第8回：テスト販売＆新商品の定期開発