部下や後輩のやる気と能力を引き出す面談研修

職場の心理的安全性を高め、部下や後輩が前向きで主体的に仕事に取り組み、能力や就労意欲を高めるための、管理職としての関わり方（コミュニケーション技術）を習得する研修です。計画的人材育成の考え方を踏まえた上で、傾聴と質問のスキルをロールプレイングを通じて習得します。

研修プログラム

■オリエンテーション

１．職場リーダーとしての役割と面談の必要性

　１）管理職の役割、職場における心理的安全性
　２）人材成長のメカニズム、人材育成の手法
　３）OJTの進め方、面談の重要性

２．自己理解と他者理解

　１）パーソナリティの構造
　２）自己開示とフィードバックの重要性
　３）エゴグラムによる自己分析

３．部下・後輩育成で発揮するコミュニケーションスキル

　１）コミュニケーションの様々なスタイル
　２）話の聴き方、質問
　３）動機づけの仕方、褒め方・叱り方

４．計画的な人材育成

　１）人材育成課題の設定
　２）部下の観察情報の整理
　３）育成計画の作成

５．面談の実践トレーニング

　１）面談シナリオの作成
　２）面談ロールプレイング演習
　３）グループでの相互フィードバック

■研修の振り返り、まとめ

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