課長向け評価者研修 ​

目的

評価者に必要な人事評価・人事考課の基本(目的、原則、評価の対象・仕組み、ルール)についての理解を深める。 ​

特徴

事例演習を通じ、評価スキルの向上と評価者間の評価基準のすり合わせを図る。​

プログラム

時間7時間
日数1日

オリエンテーション
 *研修の目的と進め方 
 *ウォーミングアップ演習(上司が陥りやすい病) 
1.人事評価の基本
 *演習1:人事評価の目的とは
 1) 評価の基本原則 
 2) 評価の仕組み(役割と目標達成度評価・発揮能力評価)
 3) 組織マネジメントと人事評価
2.目標設定のポイントと進め方(Plan)
 *演習2:榎本さんの目標設定<映像事例>
 1) 目標のはたらき
 2) 動機づけられる目標とは 
 *演習3:目標設定理論 
 3) 目標設定上の留意点 
 *演習4:目標設定内容の検証 
 *演習5:目標設定面談
3.プロセス管理のポイントと進め方(Do)
 *演習6:本田課長の進捗面談<映像学習>
 1) プロセス管理における上司の役割
 2) 上司に求められるコミュニケーション力
 3) 双方向コミュニケーションに基づく評価情報の収集
 *コミュニケーション自己診断
4.人事評価のポイントと進め方(Check・Action)
 *演習7:評価エラー
 1) 目標達成度評価
 2) 発揮能力評価 
 3) 評価フィードバック 
 *演習8:Sさんの評価とフィードバック
 4) 評価者の心得
●まとめ

どんなお悩みでも、まずはお問い合わせください!

Contact

ニッコンでは、企業規模の大小や業種に関わらず、各社のご要望に合わせた人材育成プランをご提案いたします。
また、教育研修以外の各種コンサルテーションもご支援いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。

電話でのお問い合わせ (代表)