目的
評価者に必要な人事評価・人事考課の基本(目的、原則、評価の対象・仕組み、ルール)についての理解を深める。
特徴
事例演習を通じ、評価スキルの向上と評価者間の評価基準のすり合わせを図る。
プログラム
| 時間 | 7時間 |
| 日数 | 1日 |
オリエンテーション
＊研修の目的と進め方
＊ウォーミングアップ演習（上司が陥りやすい病）
１．人事評価の基本
＊演習１：人事評価の目的とは
1) 評価の基本原則
2) 評価の仕組み（役割と目標達成度評価・発揮能力評価）
3) 組織マネジメントと人事評価
２．目標設定のポイントと進め方（Plan）
＊演習２：榎本さんの目標設定＜映像事例＞
1) 目標のはたらき
2) 動機づけられる目標とは
＊演習３：目標設定理論
3) 目標設定上の留意点
＊演習４：目標設定内容の検証
＊演習５：目標設定面談
３．プロセス管理のポイントと進め方（Do）
＊演習６：本田課長の進捗面談＜映像学習＞
1) プロセス管理における上司の役割
2) 上司に求められるコミュニケーション力
3) 双方向コミュニケーションに基づく評価情報の収集
＊コミュニケーション自己診断
４．人事評価のポイントと進め方（Check・Action）
＊演習７：評価エラー
1) 目標達成度評価
2) 発揮能力評価
3) 評価フィードバック
＊演習８：Ｓさんの評価とフィードバック
4) 評価者の心得
●まとめ
▶参考動画（評価者研修運用のポイント）
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