経営者・役員にとって必要不可欠な経営資源の有効な活用方法を、数々の業種･業界のKFSを熟知した経営コンサルタントがベストプラクティス・ワーストプラクティスを示し、失敗しない分析手法を伝授します。
| 対象者 | 経営総 |
| 研修形式 | 対面型 |
| 研修日数 | 2日間 |
| 標準研修時間 | 9:30～17:00 |
研修のポイント
- 経営者･役員に必要な業務管理の基本知識（トピック含む）を習得します
- 人事労務管理の今日的な課題・働き方改革の推進方法・事例等を学習します
- 経営者・役員にとって最低限必要な財務会計・経営／財務分析の手法を習得します
1日目
■オリエンテーション
１．企業活動と業務
１）企業の役割・目的・種類
２）企業の組織形態・取り巻く環境と対応
２．人事・労務管理
１）人事・労務管理の体系
２）雇用管理業務
３）教育訓練～福利厚生管理
４）賃金管理
３．財務会計業務
１）財務会計と管理会計
２）決算書の理解
３）財務分析演習
（１）企業2社の比較分析
（２）経営指標から読み取る 各企業の重点戦略
（３）グループ別発表とコメント
４．経営（財務）分析演習
１）自社の財務分析から課題をつかむ
２）CVP分析から自社の特徴をつかむ
３）自社の特長について発表・共有
