経営ビジョンを考えるためのワークショップ

研修のポイント

1.VUCAの時代に求められる「経営ビジョン」の描き方を習得します
2.「どのような会社になりたいか＝自分軸」を起点に「中長期_経営ビジョン」の検討を進めます
3.経営ビジョンを考えるためのプロセス、スキルの理解、習得を進めます

■オリエンテーション

１．企業経営と経営ビジョン

1) 企業活動の流れと経営ビジョン
2) 経営ビジョン策定のプロセス

２．自分軸の経営ビジョン

1) 経営環境変化への気づき
2) 自分軸で「ありたい姿」を描く

３．経営環境分析（ビジョンを考えるための情報収集）

1) 自社リソース分析（商品・サービス、組織力　など）
2) 外部環境分析（業界、環境/社会課題　など）
3) やりたいこと・できること・できそうなこと・やるべきことの抽出

４．中長期経営ビジョンの検討

1) 未来予想：10年後の経営環境の予測・予想
2) 自分軸の「ありたい姿」のアップデート：10年後のビジョン
経営環境分析/未来予想で抽出した情報をもとに考える
3) 中期経営ビジョンの設定：3年後のビジョン
10年後ビジョンのマイルストーンを考える

５．ビジョン浸透策のアイデア出し

1) 絵に描いた餅にならたいためのヒント
2) アイデア出し

■まとめ

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