目標管理制度運用スキル向上研修
目標によるマネジメントを行うことで、メンバーを育てます
次のような課題に対して研修を行います
- 人材育成を目的に目標管理制度を導入したが、人材育成に結びついていない
- 部下の仕事ぶりの見方に個人差がある
- 目標設定と評価以外のプロセスにおける関わりが少ない
- 不明確な目標設定に対し、本人も上司も気づいていない
特徴
- 目標を機軸としたマネジメントのあり方について体系的に学び、理解を深めることができます
- 目標とは何かについて改めて考える機会を提供するとともに、行動を促す目標を設定するポイントを学ぶことができます
- 目標達成のプロセスにおける部下との関わりが重要であることに気づくことができます
- コーチングを基本に、デイリーマネジメントにおける指導のあり方を実践的に学ぶことができます
カリキュラム
| 内容 | 【1日目】 １．目標マネジメントの基本にある考え方 １）目標のはたらき ２）目標マネジメントのエッセンスと評価者スキル ３）良い目標の３つの側面 ２．目標設定のポイントと進め方 １）マネジャーとしての機軸の整理 ２）部門（チーム）目標の共有 ３）個人目標明確化のポイント ３．目標設定面接の進め方 １）傾聴トレーニング ２）目標設定面接の進め方 ３）目標設定ロールプレイング 【2日目】 ４．デイリーマネジメントにおける指導のあり方 １）進捗管理のポイント ２）マネジャーの問題解決支援 ３）リーダーシップと部下育成 ５．目標達成度評価とプロセス評価 １）目標達成度評価の原則と基本的な考え方 ２）仕事の成果とプロセスの関係 ３）プロセスをとらえる能力要素の解説 ６．公正な評価をするために １）評価エラーと自分のクセをつかむ ２）評価の基本原則と評価ルールを守る ３）「部下が求める４つの心」を理解する |
▶参考動画（評価者研修運用のポイント）
その他関連する研修
目標管理と人事制度の運用力向上研修
課長向け評価者研修
課長向け人事・労務管理の研修
評価を変えれば職場が変わる！人が辞めない組織作り
