戦略課題形成プログラム~企業の上級マネジメントに必要な課題形成の力~

対象者経営層向け
標準時間2日間
研修形式集合型研修・オンライン可

研修のポイント

1.企業の代表としての経営層の役割・リーダーとしての資質を認識します
2.自社の戦略課題をキーワードストーミング・SWOT分析を通じて分析したうえで形成します
3.部下指導に必要なスキル体系を理解し、部下指導における機会を洗い出します

研修プログラム

1日目

■オリエンテーション

1.期待されるリーダーの役割

 1)企業を取り巻く企業環境の変化
 2)経営層としての役割
 3)役割遂行に必要な能力・資質

2.戦略課題の抽出と目標設定

 1)戦略課題の設定プロセスとポイント
 2)戦略課題の抽出(キーワードストーミング・SWOT分析)
  ~職務・役割を果たすための課題抽出~
 3)目標の設定~組織目標、自己目標の設定
 (1)目標の具体化
 (2)達成水準の設定

2日目

3.部下育成の原則

 1)部下育成の勘どころ
 (1)部下との関係づくり
 (2)リーダーシップの発揮
 (3)リーダーシップスタイルの診断
 (4)育成手法の理解:カウンセリング、コーチング
 2)部下育成の進め方
 (1)部下の現状把握をする視点
 (2)指導機会と計画性

4.実行計画の策定

 1)目標をブレークダウンし展開する方法の検討
 2)職務割り当てとフィードバックのしくみ
 3)実行計画の策定
 (1)実行計画の作成
 (2)計画実施への意思表明

■まとめ

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