新人・若手の育成の大部分はOJTに頼っていますが、OJTがうまく機能している企業は少数です。まずは現場におけるOJTの意義を認識していただき、その指導スキルを学びます

研修の到達点、期待効果

• 管理者・先輩社員としての役割であるOJTの必要性を再認識し、OJTに必要な考え方、教え方の基本スキルを習得することができます

研修のポイント

1. 建設現場で起こりがちなケーススタディ等を交えながら、より効果的な指導方法を考える機会となります

研修プログラム

１．工事現場における若手技術者育成の考え方
　１）OJTによる技術伝承の必要性
　２）施工知識の教え方、動機付け方

２．後輩技術者の指導ケーススタディ　～現場所長・指導者としての問題点を考える～

３．現場における部下・後輩との困った問題
・部下・後輩との工事運営上のトラブルや悩みについて話し合う

４．技術者としてのリーダーシップ
・部下・後輩の成熟度で対応を変える　～指導計画の作成～