主任・若手社員向けOJTリーダー研修 ​

目的

OJTリーダーとしての役割・立場を確認し、なぜ、部下・後輩の指導・支援が自らの職務であるかを理解する。

特徴

OJTを体系的に理解するとともに、部下・後輩の指導・支援に必要なスキルを学ぶ。

プログラム

時間7時間
日数2日間
1日目●オリエンテーション             
1.組織への貢献

 1) 育成力低下の原因
 2) 部下育成の基本的視点
 3) 3つの育成手法

2.OJTの基本的理解
 1) 計画指導と随時指導
 2) 私が受けたOJT、実施したOJT
 3) OJTの活性度診断 
   ・自己チェック

3.部下育成を取り巻く諸課題
 1) 教えることの準備
 ①態度・行動面 ②知識面 ③技術面
 ・・・場当たり的に教える失敗、教える人の準備
 2) 目標設定とレベルチェック
 ・・・その気にさせる目標設定

4.部下とのコミュニケーションの取り方と動機づけ
 1) 教える人の自覚と努力
 2) コミュニケーションスタイル診断
 3) OJTに必要なリーダーシップ
 ・リーダーシップの基本
2日目5.指導の原則理解
 1) コーチング
 2) ほめ方・叱り方
 3) 場面別コミュニケーションチェック
 4) 面談技法

6.OJT活性化のための問題と課題整理
 グループ討議による課題解決
「活動面」「技術・ツール側面」「環境づくり側面」「制度・しくみ側面」から優先すべき問題を絞り込み解決策を導き出す。

 グループ別発表 講師コメント

7.育成計画の作成

●研修のまとめ

どんなお悩みでも、まずはお問い合わせください!

Contact

ニッコンでは、企業規模の大小や業種に関わらず、各社のご要望に合わせた人材育成プランをご提案いたします。
また、教育研修以外の各種コンサルテーションもご支援いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。

電話でのお問い合わせ (代表)