企業が目標を達成するうえで、トップやマネジャーのリーダーシップは必要不可欠です。

しかしフォロワー（部下）なしには、リーダーもまた存在できません。「組織における成果のうち、リーダーの　影響力がおよぶ割合は2割程度にすぎず、残りの8割はフォロワーである部下の力に左右される」という研究結果もあります。
本研修では、チームを健全に運営するための「上司と部下の関係」をより良くするため、部下（補佐役、　監督職、中堅クラス）としての上司への影響力（フォロワーシップ）の向上を図ります。

研修のポイント

本研修では、チームを健全に運営するための「上司と部下の関係」をより良くするため、部下（補佐役、　監督職、中堅クラス）としての上司への影響力（フォロワーシップ）の向上を図ります。

研修プログラム

■オリエンテーション

１．フォロワーシップの考え方

２．体験（ゲーム）からの学び

３．チーム・上司への働きかけ方の研究

４．職場での実践に向けて

■まとめ