生産性の高いチームを作るために、まずは、リーダーが思い描く“理想のチーム”を明らかにしていきます。絵で表現したり、言語化したりするアプローチで取り組みます。その上で、リーダーとメンバー一人ひとりと行う“1on1ミーティング”のスキルや、チーム全体で行う“ミーティングの進め方”を学んで行きます。また、その背景にある考え方として心理的安全性について、理解を深めていきます。フォロー研修は、“理想のチーム”を具体化するための活動の軌道修正の時間とじて捉えることができます。

対象者	チームマネジャー、チームリーダー向け
標準時間	2日間
研修形式	集合型研修・オンライン可

研修プログラム

1日目

◆オリエンテーション

１．チームビルディングの考え方

１）チームビルディングとは何か
２）マネジメントの要素との関係
３）研修参加で手に入れたい成果

２．チームづくりに対する自分の思い

１）現状のチームと理想のチームの違い
２）理想のチームの条件を考える
３）チームを形成するポイント
４）ビジョンや目標を共有することの重要性

３．自律型人材を育てるリーダー

１）部下の目標達成に向けての支援行動
２）部下育成に必要な基本的考え方
３）指示から支持への転換

４．成果を出すチームミーティングの進め方

１）チーム力を強化するミーティング・ファシリテーション
２）合意形成のためのコミュニケーション

◆まとめ

2日目

◇オリエンテーション

1．心理的安全性の理解～心理的安全性の高いチームをつくる～

１）環境変化に対応するリーダーの役割
２）安心して挑戦できるチームづくり
３）チームづくりの基本としての信頼関係
４）自律型人材の育成
５）日頃の関係性の重要性

2．1on1ミーティングの基本理解～質の高い対話の場をつくる～

１）1on1ミーティングの考え方
２）リーダーの視点
３）自己理解と部下理解

３．1on1ミーティングの展開スキル～話す、傾聴、質問、フィードバック～

１）話しやすいリーダーになるスキル
２）考えや気持ちを引き出し行動を変化させるスキル
３）話を聴いて感じたことを正直に伝えるスキル
４）相手の存在を認め、事実を素直に伝えるスキル　

４．まとめ/明日から取り組むこと～チームメンバーとの理想的な関係を実現するためにできること～

　・何を、どのくらい、いつまでに、どのように・・・