新入社員の「1年後の達成水準」を設定したうえで育成項目を決定

新入社員の「1年後の達成水準」を弊社の教育コンサルタン トと共に設定し、どのような育成を通じて習得させるかを計画していきます。

内定者の育成、入社から1年間のOJT計画を含めたトータルコーディネート

1年間で育成すべき 内容を内定者の育成から始まり、導入教育・OJTによる現場教育・フォロー教育等、体系的な教育計画によって育成をしていきます。

入社直後の重要な育成期間を有効に活用できるオプション型の育成プラン選択

新入社員の能力水準に合わせて、企業の特長を生かした育成ができるように、オプション型の育成プランを選択するスタイルとしています。

入社後、仕事への姿勢、ビジネスマナー、ビジネスコミュニケーションなどを知識学習、ロールプレイ、他者からのフィードバックにより、即実践出来る力を身に付け、新入社員の不安を取り除きます。
入社半年後には、グループ討議を中心に行い、半年間の振り返りや意見交換等、メンバー間での相互啓発を通し、前向きな姿勢を醸成します。

教育コンサルタントが貴社に伺い、新入社員の１年後の達成水準を、貴社の教育担当者と打ち合わせを元に構築します。
また、達成水準まで引き上げるための育成計画を立案（OFF-JTだけでなく、OJTの機能化を含んだ育成計画）し、育成計画に合わせて研修プログラムやOJT機能化の仕組作りの準備をします。​​