現場で機能するOJT＜しくみ編＞
OJTの重要性は理解していても、「担当者任せになっている」「育成の質にばらつきがある」「現場が忙しく機能しない」といった課題を抱える企業は少なくありません。
本資料では、OJTが機能しない原因を整理し、人事・管理職・トレーナー・新人の4つの役割が連動する育成体制のつくり方を解説します。
こんな方におすすめ
- OJTの属人化を解消したい
- 若手育成の仕組みを整えたい
- 育成の質を標準化したい
- 定着率向上につなげたい
現場で機能するOJT＜スキル編＞
OJTを機能させるためには、育成の「しくみ」だけでなく、「教える側」と「教わる側」双方のスキル向上が欠かせません。
本資料では、「教えたつもり」「理解したつもり」が発生する原因を整理し、トレーナーと若手社員それぞれに求められるスキルについて解説します。
こんな方におすすめ
- OJT担当者の育成力を高めたい
- 若手社員の主体性を引き出したい
- 指導方法のばらつきを減らしたい
- 現場でのコミュニケーションを改善したい
