勘や印象に頼らない人材評価へ。
客観的なデータで「人を活かす」ためのアセスメント活用ガイド

人材の能力・行動特性を客観的に捉えるために

昇進・昇格や次世代リーダーの選抜、人材配置、能力開発など、人材に関する重要な判断を行う際、「上司の印象や経験だけで判断してよいのか」「本人の強みや課題を客観的に把握できているか」と悩むことはないでしょうか。

人材領域におけるアセスメントとは、社員一人ひとりの能力や行動特性を、勘や印象ではなく客観的な手法によって測定・可視化する仕組みです。
昇進・昇格、次世代リーダーの選抜、配置・ローテーション、本人のキャリア開発など、「人を活かす経営判断」をデータに基づいて行うための基盤となります。

本ガイドブックでは、代表的なアセスメント手法のうち、「360度診断」と「センターアセスメント」について、それぞれの特徴や活用方法をご紹介しています。

• 上司・同僚・部下など、周囲からの多面的な評価によって、自己認識と他者認識のギャップを可視化する「360度診断」
• 模擬演習で発揮される行動を専門のアセッサーが観察・記録・分析し、マネジメントに必要な能力や適性を評価する「センターアセスメント」
• 昇進・昇格判定、次世代リーダーの選抜、人材配置、能力開発など、目的に応じたアセスメントの活用方法診断結果を本人の気づきや能力開発、具体的な行動変容へつなげるフィードバックの考え方

両手法は目的や測定対象が異なり、単独での活用だけでなく、目的に応じて組み合わせることもできます。

このガイドブックで得られること

• アセスメントの基本的な考え方と、昇進・昇格、次世代リーダー選抜、適材適所の配置、能力開発などへの活用方法を理解できます。
• 360度診断によって、本人の自己認識と周囲から見た評価の違いを把握し、強みや今後の成長につながるポイントを明らかにする考え方を知ることができます。
• センターアセスメントについて、意思決定演習・対人折衝演習・集団過程演習などを通じて、リーダーに求められる能力をどのように測定・評価するのかを理解できます。
• 診断して終わるのではなく、フィードバックや自己振り返り、能力開発課題の設定を通じて、その後の行動変容につなげる方法を知ることができます。

ダウンロードを推奨する方

• 管理職への昇進・昇格について、より客観的で納得感のある判断材料を取り入れたい人事・人材育成ご担当者。
• 次世代リーダーや幹部候補者を、上司の推薦や印象だけではなく、客観的なデータも活用して選抜・育成したい方。
• 社員一人ひとりの強み・弱みや能力開発課題を可視化し、今後の育成施策につなげたい方。人材配置やローテーションを検討するうえで、社員の能力特性を把握するための客観的な材料を持ちたい方。
• 360度診断やセンターアセスメントに関心があり、それぞれの違いや活用方法を知りたい方。