多くの企業で導入されている「階層別研修」。
しかし、次のようなお悩みを抱える人事・人材開発担当者の方も少なくありません。
- 毎年同じ内容の研修を実施しているが、本当に効果が出ているのか不安
- 研修を実施しているものの、現場の行動変化につながっていない
- 若手研修・管理職研修など、階層ごとの研修がバラバラに設計されている
- 経営から「研修の効果」を求められるが、うまく説明できない
本資料では、こうした課題を解決するために、
階層別研修の価値を最大化するための「構築」と「運用」のポイントを解説しています。
研修を単発のイベントとして終わらせるのではなく、
経営戦略・人事制度・キャリア開発と連動した“統合的な研修体系”として設計・運用する考え方を整理しています。
この資料で得られること
- 階層別研修が生み出す4つの価値
- 人事担当者がまず考えるべき「研修設計の視点」
- 階層別研修でよくある失敗パターンとその原因
- 価値を最大化するための「構築」と「運用」のポイント
- 研修体系を設計・運用するための実践的アプローチ
ダウンロードを推奨する方
- 階層別研修の見直し・再設計を検討している人事担当者
- 研修の効果を経営層に説明できる体系を作りたい方
- 研修を単発ではなく、組織の人材育成戦略として整備したい企業
- 若手〜管理職まで一貫した人材育成の仕組みを構築したい企業
本資料では、
企業の人材育成を「研修単体」ではなく「仕組み」として機能させるための考え方と具体的なポイントをまとめています。
ぜひダウンロードのうえ、貴社の人材育成施策の見直しにお役立てください。
