現場で必要なマネジメントスキルの原理原則の習得・定着を継続的に⽀援する
組織を取り巻く環境（グローバル化、AI、人的資本への注目）が大きく変容する今、こうした声は、多くの企業・管理者に共通しています。
MTSベーシックマネジメントコースは、
現場で直面する課題に向き合いながら、管理職に必要な原理原則を実践を通じて定着させる
研修です。
本資料では研修前後に取り組むべきことや、活用する診断ツール（BMA診断）について、また、新任管理者が組織マネジメントに必要な知識・スキルを体系的に学び、職場で実践を通じて定着を図るための約6か月間の継続的支援の仕組みをご紹介しています。
このガイドブックで得られること
- 管理職に必要な原理原則の体系的な理解
新任管理職として「何をすべきか」「どう動くか」を学び、管理者としての立場・役割の変化に伴う意識醸成と、組織マネジメントに必要な原理原則の知識・スキルを体系的に習得する道筋を理解できます。 - 継続的な成長を促す研修の仕組み
単発的な研修に終わらせず、研修の成果に影響を与える「研修前後」の設計を重視し、約6か月間のスパンで「学習→実践行動→振り返り」のサイクルを通じて、学びを行動・成果へと転換させ、持続的な成長と知識・スキルの定着を図るコース運用方法をご紹介しています。
この継続的な取り組みによって、研修で学んだことが現場で実践されること（研修転移）が促進されます。 - 具体的な学習内容と活動支援
管理者の「本来業務（仕事の側面）」と「人を動かす知恵とスキル（人の側面）」に分けて展開される学習内容の概要や、BMA（ベーシック・マネジメント能力）診断の活用、集合研修後に行う上司を巻き込んだ実践とフォローアップの取り組みなど、具体的な学習活動支援の全体像をご紹介しています。 - 組織および受講者への導入メリット
受講者が成長実感と自信を得られるメリットや、組織として従業員に継続的な学習機会を提供できる点、学習履歴や診断結果の記録により個々の進捗を把握しやすい点、研修効果を具体的に測定できる点などの導入メリットを確認できます。
ダウンロードを推奨する方
- 組織マネジメントに求められる原理原則を習得し、具体的な実践行動を通じて知識・スキルの定着を図りたい新任管理者。
- 単発的な研修ではなく、継続的な支援によって現場で成果を出せるマネジメント人材を育てたいと考えている企業の研修担当者や経営層。
- 企業の持続的な成長を支える「人的資本」の価値を最大限に引き出す経営戦略に基づき、適切な管理者育成を行いたい人事部門の方。
