【若手】上司の協力を得るための「部下力のみがき方講座」(20-008)

【若手】上司の協力を得るための「部下力のみがき方講座」(20-008)

仕事を的確・迅速に進め、成果を上げるためには、権限と見識をあわせ持つ、上司の協力が不可欠です。
一人で成立する仕事は何一つなく、組織では上司の了解を得るのは当然でもあります。
しかし、そこで壁に当たる方が非常に多いのも現実。

本研修では、上司の考えや行動を先回りして動く能力「部下力」を身に付けることで、上司からの協力を得やすくし、成果と評価を同時に勝ち取ります。
演習と討議を交えて、上司のみならず、広く人を動かす仕事術とコミュニケーションを学び、仕事の効率化を目指します。

日程・会場

日程

2020年10月6日(火曜日)9:30~17:00 (受付:9:00~)

会場

第2ニッコンビル 2階セミナールーム
住所:〒161-0033 東京都新宿区下落合3-16-14 第2ニッコンビル 2階

カリキュラム

1.ガイダンスとショートワーク

  • ゲームでわかるコミュニケーション!

本講座に関連するワークを行うことでアイスブレイクとともに問題提起を行います。

2.仕事の効率を左右しているのは何か?

  • 仕事が早く進む人は何をしているのか?
  • 本人も気づいていないちょっとした配慮

仕事効率の高い人がどんなスキルを持つのか?について討議します。そこからエッセンスを抽出します。

3.自分のコミュニケーションタイプを知る

  • 自分のタイプと上司のタイプを見てみましょう
  • 自分で知っている自分と他人から見た自分は違う

コミュニケーションの大前提として、自分自身の理解と、そもそも自分と他者は同じではない、ということを演習を通じてご理解いただきます。

4.「部下力」という考え方

  • 「部下力」とはどのようなスキルか?
  • 「部下力」の3つのステップ

「部下力」の考え方を学ぶとともに、それを支えている具体的な3つのステップを理解します。

5.上司の苦悩を知る

  • 上司の苦悩は意外なほど部下からは見えない
  • 悪い話から報告する本当の理由

部下力の3つのステップをショートワークやディスカッションを交えながら学ぶ内容です。
各位の実践的なスキルにつながるように進めます。

6.上司のストレスを取り除く「ひと手間」の実践

  • 少しだけ踏み込む「ひと手間」を考えよう!
  • 「ひと手間」チェックリスト(メール編・報告編・相談編)

部下力の3つのステップをショートワークやディスカッションを交えながら学ぶ内容です。
各位の実践的なスキルにつながるように進めます。

7.上司を「認める」ということ

  • 相手を「承認する」ためのキーワード
  • 上司のモチベーションは部下が上げる!

部下力の3つのステップをショートワークやディスカッションを交えながら学ぶ内容です。
各位の実践的なスキルにつながるように進めます。

8.人や組織が何によって動くのか?

  • 人も組織も理屈と感情の双方が大切
  • 上司は孤独だからこそ部下に相談したい

本研修の目的は組織、すなわちチームでの仕事をいかに効率化するか?ということ。それをまとめる意味で、あるケースを討議します。

 

お申込み要領

参加費用 33,000円/1名様(資料代、消費税を含みます)
対象者 2020年4月に2年目~3年目を迎える(2018年~2019年入社)の皆様
参加申込み方法 お申込みフォームより手続きをお願いいたします。
お申込受付け後、受講券、請求書等ご送付いたします。
※お申込後のキャンセルを伴う返金は致しかねますので、その場合は別の参加者へのお振替をお願いします。
開催の変更・中止 お申込総数が所定の人数に達しない場合には、中止になる場合があります。
中止の場合には5日前までにご連絡いたします。
また、主催者、講師などの都合により、内容・講師・会場を変更または開催を中止させていただく場合もございます。
あらかじめご了承ください。
申し込み期限 開催日の1週間前とさせていただきます。
なお、空席状況により、ご案内できない場合もございます。

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