「次世代リーダー選抜・育成プログラム」セミナー開催レポート

「次世代リーダー選抜・育成プログラム」セミナー開催レポート

「次世代リーダー選抜・育成プログラム」セミナー開催レポート

 2014年5月14日(水)東京会場、5月22日(木)福岡会場にて、次世代リーダー選抜育成プログラムのご紹介セミナーを開催いたしました。
次世代リーダー(ビジネスリーダー)の選抜・育成の考え方として、経営シミュレーションにより経営知識(+スキル)を習得し、かつマネジメント能力を開発する場を設けることと、他者交流によりマインドを自ら育む場をつくることの必要性をお話いたしました。

■セミナー内容

1.求められるビジネスリーダー像を考える

1)求められるビジネスリーダー像と要件

2)ビジネスリーダー選抜・育成の考え方・全体像

2.事例にみるビジネスリーダー育成のポイント

・システムインテグレーター A社

・他、製造業、建設業 事例のご紹介

3.総括

1)ビジネスリーダー選抜・育成の標準プログラム

2)選抜・育成プログラム設計・運営のポイント

■セミナーのポイント

 解説する横田講師

 将来の幹部候補者(次世代リーダー)の選抜および育成に関する弊社のプログラムをご紹介しました。
ビジネスリーダーに求められる要件は、経営環境変化に組織を適応させ続けることができる人材(経営力がある人材)といえます。そのようなビジネスリーダーの選抜・育成については、次の3点の考え方が必要です。

  • 人材アセスメントによりマネジメント適性を見極め選抜・能力開発に活かす
  • 経営シミュレーションにより、環境適応のプロセスを体感する
  • 他者交流により、マインドを自ら育む場をつくる

 次世代リーダープログラムは、これまでたくさんの教育機関から提供されていますが、問題として「選抜」と「育成」が連携していなかったり、「マインド醸成」という視点が欠けていることがよくあります。弊社の次世代リーダー育成プログラムは、貴社に最適なプログラムをご提供いたします。

 セミナーでは実際の取り組み事例として、システムインテグレーターのA社、産業用部品メーカーのB社の事例の解説から、参加者の皆さんにプログラムの特長および全体構成、プログラムの流れ、使用するチェックシート等のツール類、研修受講者の声などを具体的にご理解いただきました。
終了間際にはご参加の方から質問も多くあり、関心の高さがうかがわれました。

受講者の声(抜粋、要約)

  • 選抜~経営シミュレーションの流れがよくわかった
  • 長期的な取り組みの必要性を感じた
  • 「選抜の前に研修が必要」との組み立ては目からウロコでした。選抜に目が行きがちですが、今回の全体構成を知るとなるほど!!でした。
  • 事例を踏まえた具体的な話を聞くことができ、大変参考になった

 ご多忙の中ご来場いただいた皆様には改めて感謝を申し上げます。今後も、人材育成に関するセミナーを随時開催いたします。
詳しい情報については、こちらのHPでご案内いたしますので、ぜひご覧ください。

 ■「ビジネスリーダー選抜・育成プログラム」に関する詳しい情報はこちらをご覧ください。

 ■その他テーマ別・階層別等の各種研修についてはこちらをご覧ください。

■ 日本コンサルタントグループ 会社概要
【会社名】
株式会社日本コンサルタントグループ
【所在地】
〒161-8553 東京都新宿区下落合3丁目-22-15 ニッコンビル
【代表者】
清水秀一
【創 業】
1956年12月
【事業内容】
総合経営コンサルタント業(企業診断・改善支援、人材育成・能力開発、市場調査、地域開発、e-メールプロモーション・出版事業)
【事業所】
札幌、北東北、仙台、福島、新潟、千葉、東京、多摩、名古屋、金沢、大阪、福岡
■ 本リリースに関するお問い合わせ

株式会社日本コンサルタントグループ 営業本部

TEL:03-5996-7541 e-mail:tsd@niccon.co.jp