建設現場の生産性向上は、業務の優先度・重要度を現場監督の一人ひとりが理解し、計画化することで「今、優先すべき業務」を明確にし集中して取り組むことで実現できる。

“顧客満足”と“利益”を達成するため、現場の生産性活動の仕組みを改革するためのご支援をいたします。

４機能を再整備し、しくみ化とルール化を図り人が育つ経営体質へと転換することで、経営組織の変革とコストダウンを図り経営基盤の強化へ展開させるコストマネジメントプログラムです。

工事部門自律支援コンサルティング

自身の“現場管理力”と“現場運営力”の課題を明らかにし、現場代理人スキルの現状やバラツキの有無を客観的に捉えることで育成課題と解決のための現場代理人スキルチェックCATsについてのご案内です。

業界を勝ち残るための経営戦略を明確化した上で、中期経営計画を策定し、経営課題にもとづく部門別課題解決をはかるため、経験豊富な建設専門コンサルタントが策定や実行のご支援をいたします。

全体の足を引っ張っている収益悪化部門の事業再生を図るために、地域特性・事業特性にマッチした取組みの設計を建設業に特化したコンサルタントがご支援いたします

新市場創出のための可能性を探り、見つけ、事業推進の戦略化のご支援をいたします

請負時代の営業活動から市場創出時代に対応する営業活動への転換するためのご支援を建設業を熟知した専門コンサルタントが行います。

プロセス管理による訪問活動の質量の向上と工事見込案件のランクアップにより工事見込案件数や顧客基盤の増大を図ることで受注獲得を組織的に行うしくみを構築するための指導プログラムです。

新規開拓営業実践指導