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| 新市場創出戦略 |
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| このプログラムの目的 |
| 新規ビジネスプラン案の構築・仮説の検証 ・市場性の提示・事業収支のシミュレーションを通じ、事業化の可能性を探り、事業化の可能性を見つけ出し、顧客開拓の支援活動までを行い、事業の軌道乗せを図ります。貴社の事業環境を踏まえ、新たな事業・商品を構築するにあたっては、改めて自社の強み・弱みを客観的に評価分析しつつ、市場環境を的確に捉えた上で、方向づけを行うことが必要です。そこで、本企画では、貴社の本業（建設事業）の周辺事業を全体として『新たな事業・商品の設定』を幹部の方々と協議し、方向付けを図り、その事業推進を通じた企業変革を目指します。 |
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| プログラムの概要 |
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本プログラムは４つのフェーズを経て、営業利益の確保できる事業へ成長させます。
第１フェーズでは、本業の強み・弱みの分析から進出可能な業界・市場の抽出と求められるニーズや課題をインタビュー・アンケート調査等により把握し、事業（商品）のコンセプトを明確にします。
第２フェーズでは、顧客ニーズや競合動向の調査・分析を行い、事業として成長するポテンシャルがあるかどうかを検証します。
第３フェーズでは事業化のためのマーケティング戦略の設計・事業収支シミュレーション・販売活動実行計画を立案します。
第４フェーズは需要調査に基づき生産計画・顧客開拓を実施していきます。
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| コンサルティングステップ |
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第１フェーズ
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規ビジネス案の創造
・事業（商品）定義
・市場の定義 |
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第２フェーズ
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第３フェーズ
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