１）業界勝ち残りのための経営戦略を明確化する
　 今後、ますます業界のパイが狭まる中で組織として明確なビジョン（方針）にもとづきターゲット（市場、地域、事業・商品）をハッキリさせ、各部門の成員が何を行うべきかを自ら考え行動できる組織のベクトル（方向性）を明示することが重要となります。
２）戦略にもとづく中期経営計画で計画的な企業経営と組織営業を推進する
　 先行き不透明な時代であればこそ、上記１）の戦略にもとづいた中期経営計画（３ヵ年）を策定し、計画的な企業経営と戦略にもとづいた全社的な組織営業体制を推進する必要性があります。
３）経営課題にもとづく部門別課題解決をはかる
　 戦略を具現化するために部門別課題と全社課題を整合させていくことが求められています。
　 戦略策定においても企業方針と部門目標の整合および　部門目標への落とし込みなど、一部ＩＳＯなどのマネジメントシステムとのリンケージも意図した組織戦略を設計していくことが、その後の定着化においても極めて重要なポイントとなります。そのため、中期経営計画は部門別計画に落とし込み部門別に課題解決をはかることにより、業務の改善と企業業績の向上をはかってまいります。