| 最近の主なコンサルティングテーマ一覧 |
株式会社日本コンサルタントグループ 人材マネジメント研究所 ご意見・ご質問・お問い合わせは tsd@niccon.co.jp |
| 区分 | プロジェクトテーマ |
| 変革型 リーダー育成 |
・事業部の収益を高め、将来のカンパニー制を確立するためのコア人材育成 ・グローバル競争を勝ち抜くための将来の幹部育成 ・グループアイデンティティの醸成とグループ経営のシナジー効果を発揮させるための中核人材育成 ・管理指導型から育成支援型のマネジメントスタイルに転換させるためのコーチング研修 ・目標管理を円滑に推進し、機能化させるための目標設定スキル向上研修 ・若年の正社員が年長者のベテランパートを動かしていけるようにするためのコミュニケーション研修 ・シンキングスタディによりマネジメントの基礎を習得することを目的とした管理者基礎研修 ・管理職間でマネジメントの共通認識を形成するための管理者研修 ・マネジメントのあるべき姿を確認・習得し、モチベーションの高い職場運営を実践できる管理者の養成研修 |
| 組織・人材診断 | ・組織活力を再生し、さらなる成長のための課題発見を目的とした組織診断 ・管理職選抜のための多面評価手法を用いた人材診断 ・能力開発型目標管理制度の定着化を図るための多面評価手法を用いた目標設定研修 ・自己の職務行動能力の把握とマネジメント課題の発見・改善に向けた多面評価＆フィードバック研修 ・マネジメント活動の革新を図るための全社員を対象とする人材アセスメント ・自律型人材を生み出す風土づくりを目指したキャリアデザイン研修 ・従来型アセスメントを見直し、評価の精度を高めることを目的とした新アセスメント研修の導入 |
| 人事制度 設計・導入 |
・コア人材の流出防止のための賃金制度を主とした人事制度の大改革 ・グループ会社の適正な人件費を実現し、グループ全体の生産性向上を図る新人事制度の設計・導入 ・事業収益の向上策と人事考課を連動運用させるためのミッションのリニューアルと検証 ・付加価値生産性向上を実現し、事業規模の維持を目的とした人事制度構築 ・収益力向上をバックアップする人事管理システムの構築 ・社内改革第一弾としての職能資格制度の改定 ・新人事制度の定着化のための目標管理制度構築指導 ・人材育成ビジョンの実現を目的とした人事考課制度の再構築と考課者研修の実施 ・中高年活性化のための複線型人事制度構築 |
| 経営計画 マーケティング |
・融合促進を果たし、合併メリットを生み出すための幹部研修 ・ビルリフォーム事業の展開による顧客の囲い込みと新規受注の獲得 ・第二創業を推進する発想の転換、ひらめきを養うマーケティング研修 ・経営革新を図る第一歩としての新製品開発とマーケティング革新 ・食品製造工程におけるヒューマンエラー防止のためのしくみづくりと実務指導 |
| 営業力強化 | ・好業績に潜むリスクの回避を目的とした潜在課題発見のための診断 ・既存顧客の囲い込みによる高付加価値事業の実現のための営業戦略構築 ・業績回復と営業活動効率化のための新営業体制確立コンサルテーション ・計画的営業活動の構築と顧客との接点強化による不振拠点の立て直しコンサルテーション ・顧客の重点化と提案活動強化を図る外商部門指導 ・売上倍増を達成するための新規販売店設置マニュアルの制作 ・拠点運営のマネジメントスキル向上のための営業所長研修 ・強いリーダーシップを発揮しチームを好業績に導くためのマネジャー研修 ・営業活動の問題把握と解決策を明確にするための営業担当者研修 |
| その他 人材開発 |
・部下育成の原点回帰！ OJT研修 ・経営分析の基礎を理解し、経営感覚を磨くためのアカウンティング研修 ・自律型人材を育成するセルフマネジメント研修 ・情報のとらえ方・考え方を見直すクリティカルシンキング研修 ・納得性と共感を得るプレゼン研修（含む社内説得用） ・訴訟時代に備えたコンプライアンス（リスクマネジメント）研修 |
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