営業マネージャーのOJT研修

１．部下の育成・指導の在り方
　　１）新入社員気質
　　２）部下育成の考え方
　　３）ＯＪＴと指導者の役割

２．部下育成の指導ポイント
　　１）新人・部下育成ステップの考え方と指導技法
　　２）計画的指導育成の重要性
　　３）新人・部下育成の観点と接し方

３．新人・部下ＯＪＴ事例研究
　　・ある同行訪問での指導風景
　　・ミスをした部下への指導風景
　　・やる気をなくした部下への指導風景
　　・生活態度が悪い新人への指導風景

４．指導計画書の作成
　　１）指導期間の設定
　　２）成果目標（期待値）の設定
　　３）計画書の作成
　　　（１）発表
　　　（２）相互アドバイス

５．まとめ