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日本経済は、欧米へのキャッチアップ政策を優秀な官僚が導くことで高度経済成長を成し遂げ、その最終形でバブルという花を咲かせ見事に散ってしまいました。このことは、経済・企業・個人に『構造改革、規制緩和、国際化、多様化、自己責任』などの言葉として様々な変化を突きつけています。今後は、鮮明に“企業・個人別の評価と責任が各々に問われる時代”となりました。こうした大競争の厳しい経営環境の中で、人件費負担が限界となり能力と成果のミスマッチが拡大し、競争に打ち勝つための経営戦略の構築とその展開及びそれを考え出し実行する人の重要性が高まっています。 　つまり、『優秀な人材がいたいと思える会社』づくりと『優秀な自律型人材の輩出』が企業の存亡を担うのです。こうした中、人事管理のしくみも従来の「労務管理」という言葉で表される経営と乖離した後方的支援的な機能から脱却し、経営目標の達成に直接貢献しうる、「ダイナミックな人事」が求められています。

組織・人事コンサルティングの基本スタンス		組織・人事コンサルティングのラインアップ
・組織・人事システム機能不全の原因をどう捉えるか ・事業収益を改善／向上させる戦略課題をどう把握するか ・戦略課題を実行できるしくみをどう構築するか ・実行のしくみを回していける運用フロー		・経営診断 　　（戦略・計画診断、人事制度診断、従業員意識調査） ・教育研修 　　（戦略形成研修、ＵＰＭ研修、考課者研修） ・制度改革 　　（組織構造、目標管理制度、職能・職務等級制度、 　　　　　　　　　　　人事考課制度、教育研修制度、給与制度）

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