組織・人事コンサルティング

（株）日本コンサルタントグループ
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組織・職位目標（人材要件）

戦略とリンクした組織・職位目標（人材要件）の実践を目標管理で推進。目標管理はチームミーティング方式によりチーム目標とメンバーの個人目標についてその内容・達成状況・問題解決をチームで共有化しながら進めミーティングの実施状況については定期的に上位組織のライン長に報告するしくみとします。

目標管理のプロセスと結果に対して人事考課を行います。人事考課は上司からの一方通行評価とならないように本人評価も実施しますが、ここでは、チームミーティングにより各人の目標について内容　と達成状況及び取組経過がディスクローズされていますので、メンバー間の多面観察評価を実施することも必要に応じて可能となります。

人事考課の結果は給与処遇・異動処遇（昇・降格）に連動させます。給与処遇は全てを成果主義で律するのではなく必要に応じて年功部分を残したり成果配分についてもその基準を工夫し異動処遇も人事考課成績以外の要件も含めて規定化しディスクローズしておくことが人事処遇の根幹をなす公正公平感をキープすることにつながります。

モチベーションの基本は上司や同僚・部下から(良きにつけ悪しきにつけ)自分の行為を正しく評価されること、その評価に相当する報酬(心的報酬を含む)を受けられることにあります。スキルの基本は一般教養論もさることながら、日常実戦場面で所与の目標にチャレンジしこれを突破することにあります。

↓

チームミーティング

目標管理

上位ライン長報告

↓

本人／上司評価

人事考課

チーム内多面評価

↓

給与処遇

処遇連動

異動処遇

↓

組織・職位目標（人材要件）

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