組織・人事コンサルティング

（株）日本コンサルタントグループ
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　事業収益を改善・向上させる戦略課題の整理

付加価値増大対策としての戦略課題

ステレオタイプの組織・人事システムを論じても意味がありません。まず御社の事業収益の改善／向上に必要かつ有効な戦略課題を整理、次にこれを実現するしくみとして最も有効な組織・人事システムを構築する … というアプロ－チをとります。

戦略課題は付加価値増大対策として左記の８つの切口から多面的に把握／抽出します。
　　●コスト面　　…　　内・外部コスト低減策
　　●価格面　　…　　価格の維持／向上策
　　●製品面　　…　　製品開発・改良対策
　　●市場面　　…　　新規市場開拓対策
　　●事業領域面　　…　　多角化対策
　　●需要面　　…　　需要拡大対策
　　●シェア面　　…　　シェアＵＰ対策
　　●企業体質面　　…　　企業体質改善／強化対策
　各対策は現在の実施状況と新規実施可能性を評価し、環境に応じて補強／取捨選択致します。
　選択された付加価値増大対策について実行計画を策定しその過程で必要に応じて組織構造をリニュ－アルいたします。　

戦略課題＝付加価値増大に向けた実行計画は各組織／職位の目標にトップダウンで具体化して、これを人材要件とします。結果、現実と乖離したり恣意的に設定されていた人材要件が戦略とリンクした成果目標ないしその達成要件という形で整理されます。

↓

・コスト面

多
面
的
に
把
握
／
抽
出

・事業領域面

・価格面

・需要面

・製品面

・シェア面

・市場面

・企業体質面

↓

評価・選択　⇒　実行計画策定

↓

組織・職位目標(人材要件)への展開

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