組織・人事コンサルティング

（株）日本コンサルタントグループ
　人材マネジメント研究所
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　ニッコンの人事コンサルティングは実行・運用を第一に考えます

基本スタンス

しくみの有効性はその運用において検証されます。しかし、実際の運用においては想定外の障害が発生したり、人事担当者の異動等で何年も経過しない内に使い物にならなくなってしまうというパタ－ンが多かったのではないでしょうか？弊社はコンサルテ－ションの基本スタンスとして仕組みづくりだけでなく事後の運用メンテナンスまでを含めた一貫体制をとっております。

戦略課題

　戦略の前提条件となる経営環境は日々変化していきます。このため、戦略マネジメントには経営環境の変化を監視して状況に応じ戦略の実行計画とその執行を統制する機能が必要とされます。また、戦略統制は中央機関による一極集中システムよりも社内職能部門や社外ブレ－ンとの連携による分散型システムが有効とされます。弊社は社外ブレ－ンとして戦略統制機能の一端を担います。

目標管理

目標管理はセルフコントロ－ルを基本とはしますが、実際には何等かの統制力が働きませんと動かないのが現実です。弊社はチ－ムミ－ティングへの参画／フォロ－を通じて目標管理の軌道のせを図る(戦略執行に対する統制)とともに一般論・抽象論ではない実際の戦略課題の遂行に即した実戦教育を階層・職能といった従来の枠組みを超えた次元で実施いたします。

人事考課

考課制度改定時や昇格時に一度、集合形式の考課者研修を受けただけでなかなか消化しきれず我流の考課スタイルが固まってしまうパタ－ンが多いのではないでしょうか？弊社は集合形式の考課者研修だけでなく、チ－ムミ－ティング参画を通じたチ－ムコ－チング方式の考課者研修、考課調整会議への参画等により実務面からの運用フォロ－を行います。

処遇管理

精緻な給与テ－ブルをつくったが数年を経ずして使えなくなり放置されたまま、昇格要件も運用しきれず形骸化している … こうした処遇基準の問題はモチベ－ションダウンに直結します。弊社は給与処遇については昇給／賞与時に原資算定・配分等に関する相談、情報提供等を通じた定期フォロ－を行い、異動処遇については異動審査への参画、情報提供等を通じた定期フォロ－を行います

担当者育成

組織・人事システムの運用において意外と看過され易い問題として人事担当者育成があげられます。特に、新任担当者異動時は知識・スキル・経験不足により対応に遅れや漏れが生じるといったことが生じます。こうした問題は通常クライアント社内で対応処理されますが弊社では必要に応じて人事担当者向けの体系的教育研修を行うことにより組織・人事システムの運用パワ－ＵＰを支援いたします。


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