プログラム

１．研修オリエンテーション 　 　２．チームコーチングに必要な視点 　　１）変化するリーダーの役割 　　２）チームづくりを効果的に行うチームコーチング 　　３）グループからチームへ、チーム活性化の条件 　３．リーダーとしての基本姿勢 　　１）リーダーとしての基軸（理念）の明確化 　　２）リーダーシップスタイルを知る 　　３）リーダー自身のタイプを知る 　　　※エゴグラム診断（自己の性格を診断する） 　４．チームコーチングにおける意識の向け方 　　１）話しやすいリーダーになるための聞き方 　　２）チームメンバーの特性を知ることの重要性 　　３）成果を出すための理論的思考訓練 　　　※「ロジックツリー法」での整理 　５．チームコーチングに必要なファシリテーション技術 　　１）ミーティング目的の理解と運営ポイント 　　２）コンフリクトへの段階的対応 　　３）実際に行っているミーティングの振り返り 　６．研修のまとめ

※時間は９：００～１７：００
※このプログラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の教育計画や研修の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。