１日目

２日目

１．環境変化とキャリア開発 　　１）選職社会の到来 　　２）組織への主体的貢献とキャリア開発 　　３）（ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ） 　　　　テーマ「環境変化とキャリア」 　　４）発表、質疑　 　　　～エンプロイヤビリティを考える～ ２．目標マネジメントの基本にある考え方 　　１）目標による管理とは 　　２）自律型人材 　　３）良い目標の条件 　　４）（ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ）：テーマ「火の用心」 　　５）発表 　　６）目標連鎖とブレイクダウン 　　７）問題解決型目標の立て方 ３．部下の動機づけ 　　１）（ﾋﾞﾃﾞｵ）部下を動機づける言葉 　　２）動機づけ要因と不満要因 　　３）目標設定における動機づけ過程 　　４）「やる気」を高める挑戦のｻｲｸﾙ ４．（Plan）目標設定段階のポイント 　　１）目標マネジメントとコミュニケーション 　　２）管理者としての基軸の整理 　　３）（ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ） 　　　　テーマ「年度方針の目標展開」 　　４）発表、質疑

５．（Do ）実施段階のポイント 　　１）問題解決支援 　　２）コーチング 　　３）傾聴トレーニング 　　４）ＧＲＯＷモデル 　　５）（ﾋﾞﾃﾞｵ）コーチング事例 ６．面接演習　～目標設定面接～ 　　１）ケース読み込み 　　２）明確化のポイント 　　３）面接シナリオ作成 　　４）ロールプレイング 　　５）相互フィードバック 　　６）面接の留意点 ７．（See）評価段階のポイント 　　１）業績評価と能力評価 　　２）フィードバック面接のポイント ８．メンバーの能力開発とキャリア形成 　　１）短期の視点・長期の視点 　　２）多様性理解 　　３）キャリアアンカー 　　４）発達課題 ９．まとめ

※時間　1日目９：００～１７：００、２日目９：００～１７：００
※このプログラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の教育計画や研修の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。