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※企業ニーズによるカスタマイズは可能です。
※発表会（１～2日間）は別途オプションです。
■第1回■
〔テーマ 〕
環境変化と企業経営
〔実施ポイント〕
①環境変化とマネジメントの新しい視点を確認する。
②経営戦略の考え方、策定の各手法について理解を深める。
③経営戦略の策定にあたってはＢＳＣ（バランスト・スコアカード）の考え方を学習する。
〔項目〕
１.企業概論(マネジメント・組織・戦略)
２.企業環境の変化
３.変革時代の経営幹部に求められるもの
４.戦略的思考の必要性
５.経営戦略のフレームワーク
■第2回■
〔テーマ 〕
アカウンティング基礎
〔実施ポイント〕
①日常取引から決算処理までの業務の流れについて習得する。
②財務構造の基本構造と新会計基準について習得する。
③自社と競合他社の財務諸表を比較することによって分析手法を理解する。
〔項目〕
１.アカウンティングとは
２.日常取引から決算処理までの流れ
３.財務諸表の基本構造
４.自社の財務諸表の検討
５.有価証券報告書分析
■第3回■
〔テーマ 〕
アカウンティング応用
〔実施ポイント〕
①利益分析であるＣＶＰ分析（Cost Volume Profit）を事例を通して理解を深める。
②キャッシュフロー計算書と収益構造について理解する。
③他社比較について定性面から研究する。
〔項目〕
１.収益目標と利益概念
２.キャッシュフロー計算書の基本構造
３.ディスカウント・キャッシュフローと投資計算
４.類似業種の検討
■第4回■
〔テーマ 〕
マーケティング戦略の展開
〔実施ポイント〕
①自社のマーケティング活動の現状を通して基本（理論・方法）を理解する。
②マーケティング戦略の基本も事例を使って理解する。
③CＳ思考の重要度について研究する。
〔項目〕
１.マーケティングの基本
２.マーケティング戦略
３.ＣＳ思考とその対応
４.自社のマーケティング戦略
■第5回■
〔テーマ 〕
業務プロセスの改革
〔実施ポイント〕
①業務改革の必要性と着眼点について研究する。
②業務改革の進め方と手法を理解する。
③業務フローの作成とポイントについて事例研究を通して理解する
〔項目〕
１.業務プロセスの改革
２.業務プロセスの基本展開
３.業務フロー作成とリエンジニア
４.業務プロセス改革演習
５.業務プロセス改革の定着化
■第6回■
〔テーマ 〕
組織活性化と人的資源管理
〔実施ポイント〕
①組織戦略の基本と今後のあり方について理解する。
②プロジェクト組織と運営について学習する。
③ビジネス・コーチングの基本（知識・スキル）について学習する。
〔項目〕
１.時代背景と組織形態
２.人的資源管理活動の展開
３.組織の活性化とプロジェクト組織
４.人的資源管理と人材育成
■第7回■
〔テーマ 〕
事業計画の策定
〔実施ポイント〕
①事業計画策定の基本ステップを理解する。
②第１回から学んだことを事業計画策定を通じて自分のものにする。
③事業計画策定を通じ、コア人材としての事業感覚を磨く。
〔項目〕
１.事業計画策定の基本
２.事業計画策定上のポイント
３.事業計画策定の基本
４.プレゼンテーションの準備
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