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状況対応型リーダーシップ研修

リーダーシップは、リーダー・マネジャーのみのスキルではない!

以下の課題解決に効果的です。

特徴

  1. SL理論をベースに、『個』に視点を置いたリーダーシップの発揮を目的とした研修です。
  2. メンバー一人ひとりの成熟度によって、どのようなリーダーシップ・スタイルをとるべきかを理解し、実践することができます。
  3. 上司と本人によるリーダーシップ・スタイル診断を行うことにより、他者からの視点から自己スタイルを見直すことができます。
  4. 事前診断をもとに、集計分析を行うため、受講生全体のリーダーシップ・スタイルの特性等を把握することができます。

コース内容

【1日目】 【2日目】
  • 1.今、問われる管理者のリーダーシップ
    • 1)管理者の役割
      • ①時代背景とリーダーシップ
      • ②(事例)A課長の疑問
      • ③リーダーシップを考える
    • 2)管理者のリーダーシップ行動
      • ①課題達成行動
      • ②人間関係的行動
  • 2.状況に応じたリーダーシップの発揮
    • 1)状況対応型リーダーシップ(SL理論)
    • 2)部下のレディネスに対応したリーダーシップの発揮
  • 3.リーダーシップ発揮のシナリオ作成
    • 1)自己のリーダーシップ・スタイル分析
    • 2)部下のレディネスの把握
    • 3)リーダーシップ発揮のシナリオを作成
  • 4.自己開発計画
    • 1)今日求められるリーダーとは
    • 2)自己開発計画
      • ①自己開発計画の作成
      • ②グループ内別発表

受講生の声

グラフ


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