人材育成・社員教育 ~実践・実務型のコンサルテーションによる人材育成プラン・研修をご提案します

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マネジメント基礎コース

マネジメントの全体像と、役割を認識し、管理者行動の基本スキルを学ぶ!

以下の課題解決に効果的です。

特徴

  1. マネジメントの基本的知識が体系的に学べます。
  2. 研修を通じて主体的に物事の取り組みができるように自ら考え、行動するためのシンキング・スタディ型(※)のプログラム構成としています。
  3. 実践で応用できるケーススタディを中心にしたプログラムです。
  4. 特徴内図版
  5. 事前学習をもとに、研修導入場面で確認テストを行うことにより、研修への心構えと深い理解を促すことに配慮したプログラムです。
  6. 事前に実施したマネジメント診断結果をもとに、研修を通じ自己のマネジメント行動を確認できるほか、自らの気づきをもとに自己課題を見出すことができるプログラムです。
  7. 特徴内図版

コース内容

※組織の状況等に応じたカリキュラムを提供できます。

<2日コース>

【1日目】 【2日目】
  • 1.環境変化とマネジメント
    • 1)マネジメントの新しい視点
    • 2)マネジメントの全体像
  • 2.管理者の本来業務
    • 1)計画的業務推進
    • 2)問題解決
    • 3)部下育成
  • 3.オフサイトミーティング
  • 4.管理者の人を動かす知恵とスキル
    • 1)コミュニケーション
    • 2)モチベーション
    • 3)リーダーシップ
  • 5.管理者としての新たなスタート
  • 6.まとめ 「振り返りテスト」

<3日コース>

※宿泊型コースです。研修時間の標準は8:30〜22:00。

【1日目】 【2日目】
  • 1.マネジャーとしての出発点
    • 1)主体性の発揮に向けて
    • 2)効果的な職場運営
  • 2.マネジャーの本来業務
    • 1)計画的業務推進
  • 2.マネジャーの本来業務
    • 2)問題解決と改善
    • 3)組織づくり
    • 4)部下の育成
  • 3.マネジャーの人を動かす知恵とスキル
    • 1)コミュニケーション
【3日目】  
  • 3.マネジャーの人を動かす知恵とスキル
    • 2)モチベーション
    • 3)リーダーシップ
  • 4.マネジャーとしての新たなスタート
    • 1)自立、キャリア開発への挑戦
    • 2)研修のまとめ

研修展開例

以下の方法を組み合わせて実施すると、より効果の高い研修が展開できます。

研究展開例内図版

受講生の声

  • 管理者としてがんばっていこうとするモチベーションが上がった。
  • 自己を見つめ直すきっかけとなった。
  • 常に緊張して聞きもらさないようするほど、充実していた。
  • 講義と実習(班別作業)のバランスが良かった。
  • 講師の実体験に基づく説明に説得力がある。
  • なるほど!と思うことが沢山あった。
  • 管理者について体系的に理解することができた。
  • マネジャーとして不安な部分もあったが、この研修で少し解消された。
  • 今までにおいても経験・実践してきたことについて迷っていたことについて確認することができた。
  • 管理者としての役割を明確にでき、自信がついた。
  • これまで知らなかった「常識」を教わった気がする。
  • 今までなんとなく行ってきたことが理論的に理解できた
  • 実際の自分が困っていることと関連づけて考えることができて、研修受けて整理することができた。
  • 普段は業務に追われていて、考えるゆとりのないことを学べた。期待以上に勉強になった。

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