人材育成・社員教育　～実践・実務型のコンサルテーションによる人材育成プラン・研修をご提案します

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実践型マネジメントコース

思考力と行動力を備えたチャレンジングなマネジャーの育成を！

以下の課題解決に効果的です。

特徴

  1. 研修を通じて主体的に物事の取り組みができるように自ら考え、行動するためのシンキング・スタディ方式（※）によって進める研修です。
  2. 特徴内図版
  3. 観察結果がデータでフィードバックされることにより、自分自身のパフォーマンスを全体的・具体的に振り返る機会が得られます。
  4. 特徴内図版
  5. 全７回コースを通じ、管理者としての５つのイノベーションを成し遂げます。
  6. 特徴内図版

コース内容

回数 テーマ 目的
１ 私と管理者像

●研修オリエンテーション

  • １．リーダーとしての基軸
  • ２．管理者の立場と役割
  • ３．私の担当組織目標
２ 計画的業務推進

●第１回目アクションラーニングの成果確認

  • １．Ｐ・Ｄのコツ　ケース学習
  • ２．Ｃ・Ａのコツ　ケース学習
  • ３．指示・徹底　　ケース学習
３ 問題解決Ⅰ

●第２回目アクションラーニングの成果確認

  • １．何が問題か　　ケース学習
  • ２．問題の種類と解決行動（対応、処置）
  • ３．改善の着眼点（オズボーンのチェックリスト）
  • ４．解決策（歯止め策）の定着化
  • ５．自部門の問題と現状の課題
４ 問題解決Ⅱ

●第３回目アクションラーニングの成果確認

  • １．複雑で難しい問題への対処
  • ２．技法の活用
  • ３．事例研究
  • ４．自部門の問題の原因分析
５ 部下育成

●第４回目アクションラーニングの成果確認

  • １．部下を知って、理解し、行動に移させる
  • ２．部下指導の推進
  • ３．面談スキルの向上
６ コミュニケーション

●第５回目アクションラーニングの成果確認

  • １．報・連・相を徹底するには
  • ２．上意下達、下意上達のコミュニケーション
  • ３．動機づけの言葉（部下との対峙、ビデオ事例）
７ まとめ

●第６回目アクションラーニングの成果確認

  • １．発表準備
  • ２．会社の幹部に向けての発表
  • ３．リーダーシップの発揮に向けて

●本コースの総括

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