人材育成・社員教育 ~実践・実務型のコンサルテーションによる人材育成プラン・研修をご提案します

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OJT基礎コース

自己の成長と組織目標達成に向けたOJT活動の定着を図る

以下の課題解決に効果的です。

特徴

  1. リーダーとしての役割・立場を確認し、なぜ、部下の指導・支援が自らの職務であるかを理解することを重視しています。
  2. OJTを体系的に理解するとともに、部下の指導・支援に必要なスキルを学ぶことができるプログラムです。
  3. 単にあるべき論の講義ではなく、グループ討議を通じ、かつ本音レベルで考えていただく実践的な研修です。

コース内容

※組織の状況等に応じたカリキュラムを提供できます。

【1日目】
  • 1.リーダーに求められていること
    • 1)リーダーの立場と役割
    • 2)なぜ、OJTか
  • 2.OJTとは何か
    • 1)職場内教育のしくみ
    • 2)部下育成の手順
    • 3)OJTの定義
    • 4)OJTが上手くいかない要因
  • 3.OJTの展開
    • 1)人材育成の必要性
    • 2)OJT推進のフロー
    • 3)OJTと自己成長との関連
    • 4)主要な教育手法
    • 5)事例研究
  • 4.目標管理制度と人材育成の連動

研修展開例

以下の方法を組み合わせて実施すると、より効果の高い研修が展開できます。

研究展開例内図版

受講生の声

  • 自分が何をすべきかわかった。
  • 実践の結果を踏まえたうえでステップアップした研修を受講したい。
  • 新しい知識が得られたと思う。
  • 人事評価をしているので、今後活かしていきたい。
  • どのようにして指導を行うか具体的にわからなかったが、目標管理を明確にもち、面談方式で進めようと思うことができた(実践したい)。
  • 職場のスキルアップに活かしたい。
  • 後輩の指導に活用していきたい。
  • 部下の見方、OJTのスキルを知ることができた。
  • 具体的に事例で示すことにより、身近に感じた。
  • OJTで問題となっている点がわかった。

グラフ


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