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階層別研修
多くの実績で培われた効果的な研修プログラムをベースに、お客様との打合せの上、ご要望に合わせた育成プランをご提案します。
| 対象 | 期待する役割 | コース名 |
|---|---|---|
| マネジャー （課長職）  |
上位方針を受け、自部門の方針を立て、方針実現のために組織・人材をマネジメントし、成果を導くこと | コア人材育成コース |
| 360度評価を活用したマネジメント強化力コース | ||
| センターアセスメントを活用したマネジメント力強化コース | ||
| メンバーを惹きつけるマネジャー育成コース | ||
| 実践型マネジメントコース | ||
| マネジメント基礎コース | ||
| リーダー （主任・係長職） |
部下の成長を支援することにより集団としての力を高め、計画的な業務管理のもと、組織目標の着実な達成に向け行動すること | メンバーの成熟度に応じた指導・支援力育成コース |
| プロセスマネジメント力育成コース | ||
| ＯＪＴ基礎コース | ||
| チームリーダー育成コース | ||
| 中堅社員 （４年目以上） |
組織や業務の問題解決に向け、主体的に行動し、周囲への働きかけをしながら業務改善を図ること チームとしての役割意識を強くもち、部下・後輩の支援を行うこと |
“伝える力でメンバーを動かす”コース |
| “信頼されるリーダーになる”コース | ||
| プロジェクトマネジメント力向上コース | ||
| 自己表現力育成コース | ||
| メンター育成コース | ||
| 中堅社員基礎コース | ||
| 若手社員 （２～３年目） |
チームの一員としての自覚のもと、組織活動と任された業務との関連性を理解した上で、主体的に業務に取組むこと | “将来なりたい自分を描く”コース |
| “自分の強みで組織を動かす”コース | ||
| アセスメントを活用したビジネススキル向上コース | ||
| ロジカルコミュニケーション力育成コース | ||
| メンバー力育成コース | ||
| 若手社員基礎コース | ||
| 新入社員 |
新たな職場での基本的な職務遂行力と、職務で直面する壁に弾き返されない強さと自律的な成長姿勢を有し、配属後の職場において、 １）前に踏み出す力 ２）考え抜く力 ３）チームで働く力 を発揮すること |
新入社員育成コース（ベーシックプラン） |
| 階層別研修一覧PDF | ||