サイト全体のメニュー
HOME
企業情報
採用情報
養成学校
本社アクセス
公開セミナー
サイトマップ
HOME
>
ホテル・旅館
>
料飲マネジメントの強化
> 調理関連FLコストの適正化プロジェクト
調理関連FLコストの
適正化プロジェクト
人件費計画の策定
(マンアワー管理)
現場レベルの改善
(マンアワー管理)
マンアワーマネジメント
導入研修
ホテル業務の
再設計研修
料飲マネジメント研修
(管理者向け)
調理関連FLコストの適正化プロジェクト
宿泊需要の落ち込みをカバーするのが料飲需要、明日のために抜本的な改革が求められる
以下の問題解決に効果的です
損益分岐上必要な料理売上が確保できず抜本的な対策が求められている
FLコストを下げられないのに、求められる料理品質が高くなっている
食材の仕入管理はしているが、在庫・原価表・ロスのデータ収集が不完全
総額では人件費管理しているが、標準調理工程の基準値やシフト情報が曖昧
この情勢下に調理部門の改革を進めたいが、どうやるべきかが分からない
特徴
実施前に生の経営データから課題に取り組んだ場合の効果ボリュームを算出します
キックオフ後14週ほどで、コスト適正化に向けた展開シナリオの設計が可能です
実行計画や移行計画を策定し、具体化に向けて計画実行や定着化の支援も行います
単価見直しの業者交渉や厨房コンパクト化、高性能機器への入れ替えも支援します
適正配置に向けた調理従業者の能力診断やこれによるサポートも支援します
流れ
コンサルティングステップ
STEP1
厨房関連コスト適正化へのシナリオ設計
内容
最適化方策の立案
データ収集、ヒアリング調査および分析
効果領域と規模試算
ROI最終化の提案
標準期間3.5ヶ月
《食材単価見直しを重点課題とした場合の推進アプローチ》
STEP2
実行計画、移行計画の策定(推進準備計画)
内容
基本データ収集、調査分析
主要食材診断
業者運用方針の確立
削減目標の設定
概ね1.5ヶ月程度
STEP3
実行計画、移行計画の推進(シナリオ展開サポート)
内容
推進体制づくり
第一次業者交渉支援
第二次業者交渉支援
取引覚書と日常運用準備支援
運営期間は内容規模による
実施例
【都市型ホテルの試算事例】
客室数:
洋室185室
料飲施設:
5会場(和食、洋食、中華、カフェ、集宴会)
1,400人収容
事業規模:
総売上50億円
食材仕入額:
6億円
厨房人件費:
6億円
お問合せ先
お問合せは
こちらから
※プログラムは一例です。プロジェクトの企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。
Copyright© Nippon Consultants Group, Inc All Rights Reserved.